根據(jù)市委市政府和市國資委工作部署，2025年11月，市軌道控股集團實施子公司委派人員管理制度，持續(xù)加強對子公司日常運營與生產(chǎn)經(jīng)營常態(tài)化、近距離監(jiān)督，推動子公司規(guī)范決策、健全制度、加強風險管控，以高質(zhì)量監(jiān)管助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。隊伍組建以來，在集團紀委統(tǒng)籌管理下，通過“縱向到底、橫向到邊、綱舉目張、保障執(zhí)行、質(zhì)效提升”的方式，切實把監(jiān)督工作做實做細、做常做長。
縱向到底抓“龍頭”
集團層面制定下發(fā)《委派人員管理辦法》，對監(jiān)督對象、監(jiān)督主體、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督機制、工作職責等工作進行了明確、細化和規(guī)范。選派集團10名政治素質(zhì)過硬、業(yè)務能力突出的中層干部至10個子公司履行監(jiān)管專員職責。集團紀委會同審計（法務）部門及各子公司紀委書記、紀委委員，牽頭召開監(jiān)管專員履職情況月度、季度和年度分析會，互相交流匯報履職情況，通過“傳幫帶”提升集團整體紀檢監(jiān)察工作水平，切實發(fā)揮國企紀檢監(jiān)察機構監(jiān)督作用。
綱舉目張抓“源頭”
各監(jiān)管專員躬身入局、認真履職，通過對子公司“三重一大”決策事項議題開展預審聯(lián)審、列席子公司辦公會議、列席專題匯報會、查閱相關資料、開展調(diào)研訪談等方式，積極融入監(jiān)督，了解掌握子公司經(jīng)營管理情況，把監(jiān)督觸角延伸到“神經(jīng)末梢”，與被監(jiān)督單位共同全面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。截至目前，累計審議議題90項，提出優(yōu)化意見建議65條，6個議題暫緩上會待完善后再決策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營問題和潛在風險隱患等33項，提出改進意見33條，推動修訂完善制度規(guī)定4項。
提升質(zhì)效抓“勁頭”
委派工作開展以來，及時發(fā)現(xiàn)了各子公司在決策程序規(guī)范性、制度體系健全與執(zhí)行、關鍵領域風險防控及干部職工合規(guī)意識等方面存在共性或個性問題。針對發(fā)現(xiàn)的具體問題，各監(jiān)管專員第一時間反饋并督促整改，同時在次月進行復查，實現(xiàn)監(jiān)督閉環(huán)，確保長治長效。各子公司領導干部履職能力和服務意識顯著增強，整體作風明顯提升。如，國鑫公司結合集團黨委“微巡查”工作，制定整改方案，對采購審批權限規(guī)定不清晰、小額采購決策依據(jù)缺失，影響決策科學性等問題，全力推進整改銷號。公交集團、運營公司修訂“職工獎懲辦法”，確保干部職工隊伍建設風清氣正。
市軌道控股集團紀委將繼續(xù)堅持集中力量、聚焦主業(yè)的工作思路，進一步探索更加科學完備、合理有效的管理制度和適合本企業(yè)實際的工作路徑，整合資源，提速增效，提升紀檢監(jiān)察履職能力，強化管理、防范風險、促進合規(guī)經(jīng)營，為集團公司轉型發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值提供堅強紀律保障。